O que fazer para a gestão eficaz da frota?

O estilo de condução dos motoristas tem influência direta em vários aspetos da frota de uma empresa, desde o desgaste provocado nos veículos (antecipando uma renovação de peças à partida desnecessária), até à prevenção de acidentes ou ainda a redução dos custos operacionais como o consumo de combustível.

Mas vamos a um exemplo mais claro:

Ao evitarem travagens, acelerações e viragens bruscas, os motoristas:

• Salvaguardam não só a sua segurança, como também a segurança dos outros automobilistas, o que contribui para a redução da probabilidade de ocorrência de um acidente. A este respeito, é importante referir que 90% dos acidentes têm origem no erro humano;
• Poderão conseguir reduzir o desgaste provocado nos pneus, no motor e nos travões, o que leva a que os custos com a manutenção das viaturas sejam muito menos frequentes;
• Redução do consumo de combustível através de uma condução mais económica e eficiente.

Como pôde constatar, estes “dois cintos” estão diretamente relacionados com os resultados da sua frota. Mas para promover boas práticas de condução na sua empresa, a nossa sugestão é que comece primeiro por identificar as principais falhas no estilo de condução dos motoristas. Isto é, identifique as falhas mais comuns e mais graves. Comece por aí. O mais urgente vem primeiro. Não conseguirá mudar tudo ao mesmo tempo, por isso comece por tentar mudar os comportamentos que poderão afetar de forma mais significativa a performance e eficiência da sua frota.

Para ajudar gestor de frota a identificar de forma precisa os comportamentos de condução dos motoristas, as funcionalidades do Reveal, da Verizon Connect permite ao gestor identificar vários indicadores de performance de condução como:

• Tempo em condução económica
• Tempo em cruise control
• Acelerações bruscas
• Travagens bruscas
• Consumos em ralenti
• Consumos em condução

Com estas informações, o gestor poderá traçar um perfil do estilo de condução dos seus motoristas, os principais problemas, bem como dirigir os seus esforços para a correção das falhas mais problemáticas. O gestor poderá ainda acompanhar a evolução destes indicadores, percebendo se as suas ações de sensibilização estão a surtir efeito e se as suas sugestões estão a ser efetivamente postas em prática.

Agora? Agora é apertar os cintos.